Magatti (Unicat): estudo da Fundação Unhate revela o potencial oculto dos jovens italianos

Stella Ferrari — Em Roma, durante a apresentação dos resultados da primeira iniciativa do Observatório Permanente da Fondazione Unhate sobre a condição juvenil na Itália, o professor Mauro Magatti, da Università Cattolica di Milano, destacou conclusões que exigem intervenção estratégica. O relatório "Fragile – mappae mundi di una nuova generazione", centrado na fragilidade de italianos entre 13 e 24 anos, revela tanto riscos quanto oportunidades latentes.

Magatti descreve uma geração que se depara com um horizonte amplo de possibilidades, mas também com desafios estruturais significativos: “Dallo studio appena presentato emergono considerazioni su una generazione che si trova davanti ad un mondo pieno di possibilità ma anche pieno di problemi. Questa generazione chiede, forse troppo a bassa voce, un cambiamento, e si ritrova a combattere sia con sé stessa sia con adulti che hanno creato un mondo troppo complicato”. Traduzindo para a prática de políticas públicas e privadas, a mensagem é clara: a abertura existe, mas precisa ser convertida em ativação.

O diagnóstico estatístico apontado pelo estudo é objetivo e, ao mesmo tempo, exigente. Segundo Magatti, um em cada cinco jovens percorre uma trajetória positiva durante a adolescência. Em contrapartida, um em cada quatro experimenta uma situação de bloqueio — uma dinâmica de fechamento e rejeição que compromete sua transição para a vida adulta. Esses números não são meras estatísticas; são alertas sobre como o motor da sociedade pode perder torque se não houver calibragem adequada nas políticas de juventude.

Na minha leitura, como economista com foco em desenvolvimento e alta performance, a tarefa é dupla: criar infraestrutura institucional e práticas locais que transformem potencial em resultado mensurável. A metáfora é técnica: não basta um motor potente se a transmissão está desalinhada. É preciso ajustar engrenagens — educação vocacional de alta qualidade, redes locais de mentoria, programas de apoio psicológico e inserção produtiva — para que a aceleração seja sustentada.

Magatti conclama por ações territoriais capazes de inverter a tendência atual. Proponho três linhas de intervenção que dialogam com o estudo e com necessidades macroeconômicas:

• Fortalecimento de ecossistemas locais de capacitação, ligando escolas, universidades e setor privado para transformar a abertura percebida em trajetórias de carreira.
• Programas de saúde mental e resiliência empresarial para reduzir a fragilidade psicológica que bloqueia a entrada no mercado de trabalho.
• Incentivos fiscais e instrumentos de financiamento direcionados a jovens empreendedores, criando vias reais de ativação econômica.

Do ponto de vista macro, essas medidas funcionam como uma recalibragem dos freios fiscais e do sistema de incentivos: liberam potência sem sacrificar estabilidade. A boa notícia do relatório é que o potencial existe; a responsabilidade é transformá-lo em capital humano e inovação social.

Concluo com um chamado estratégico: governos, fundações e empresas devem atuar como engenheiros de políticas, desenhando e testando intervenções locais que ampliem a percentagem de jovens que experimentam a abertura como um verdadeiro processo de ativação. Se conseguirmos isso, teremos não apenas uma geração menos frágil, mas um motor econômico mais robusto e sustentável.