Governo italiano reduz pela metade dias de smart working na administração pública, alerta sindicato

Por Stella Ferrari — Em um movimento que revela uma recalibração nas práticas laborais do setor público, o sindicato FLP aponta um corte generalizado do smart working em grande parte dos ministérios e órgãos da administração pública italiana. Em voz firme, Marco Carlomagno, secretário-geral da federação, relata um verdadeiro retrocesso: “Na maioria dos escritórios da PA está em curso um redimensionamento de 50% do smart working”.

Os exemplos trazidos pelo sindicato compõem um panorama claro de redução de dias e limites mensais de trabalho remoto:

• Presidência do Conselho de Ministros: de 2 dias por semana para 1 dia.
• Ministério da Justiça (escritórios centrais): redução similar; tribunais: mantido em 1 dia/semana e, em alguns casos, reduzido a zero.
• Ministério da Agricultura: cortes ainda em apuração, com impacto nos escritórios do inspetorado antifraude.
• Ministério da Cultura: anteriormente 2 dias/semana, agora com limitações.
• Ministério da Economia: de 8 dias/mês para 6 dias/mês.
• Ministério da Defesa: de 6 dias/mês para 4 dias/mês.
• Departamentos de Universidade e Pesquisa: de 8 dias/mês para 6 dias/mês.
• Agenzia Dogane e Monopoli (escritórios territoriais): entre 6 e 4 dias/mês conforme localidade.
• Consiglio di Stato: geralmente 8 dias/mês, com alguns casos a 6.
• Agenzia delle Entrate e Ministério da Saúde: atualmente mantêm 8 dias/mês, porém vinculados às regras do CCNL delle funzioni centrali, que prevê extensão para certas categorias e redução para outras.
• Farnesina (Relações Exteriores): estabilidade com 4–6 dias/mês; Embaixadas e consulados historicamente negam o smart working.
• Ministério do Interior: sem redução formal de horas, mas com limitação prática em efeitos nas estruturas territoriais (prefeituras e questuras).

O relato sindical contrasta com tendências internacionais e evidências empíricas. Carlomagno lembra que “no mundo, o trabalho já é orientado por objetivos e resultados, não apenas por presença”. A título de comparação, está prevista a obrigatoriedade na Austrália, a partir de 2027, de dois dias de trabalho remoto por semana. Estudos citados pela FLP apontam correlações positivas entre trabalho remoto e indicadores sociais, como a natalidade, além de ganhos em qualidade de vida, redução do tempo em deslocamentos e o surgimento de espaços de near work.

Como estrategista de mercado, interpreto esse movimento como uma recalibragem do design de políticas — uma ação que age como freios e embreagens num motor complexo: necessária para alinhar presença, serviço público e controle, mas com riscos claros se feita de forma abrupta. A redução do smart working pode ter efeitos sobre produtividade, atração e retenção de talentos, equilíbrio de gênero e mobilidade urbana. Policymakers precisam de métricas finas para avaliar resultados: indicadores de desempenho, impacto sobre ausências e sobre o turnover, assim como sinalizadores de equidade entre categorias.

Em suma, a diminuição anunciada pelo FLP não é apenas um ajuste de cronograma: é um sinal de orientação estratégica do setor público italiano. O desafio será calibrar essa política sem travar a inovação laboral que demonstrou capacidade de melhorar eficiência e bem-estar. É preciso manter o motor da economia pública afinado: nem aceleração irresponsável, nem freio total — uma calibragem técnica e baseada em dados para que o serviço público mantenha performance e legitimidade.