RESUMO
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Apuração e cruzamento de dados indicam que cresce nas pequenas e médias empresas italianas a percepção sobre a centralidade das competenze manageriali para gerir fases críticas de desenvolvimento — do ricambio generazionale à transformação digital. A confirmação vem da graduatoria dos piani formativi financiados pelo Avviso 2/2025 de Fondirigenti, publicada ontem e que mapeia necessidades, prioridades e níveis de maturidade das empresas chamadas a governar mudanças rápidas e complexas.
Os números brutos do relatório, verificados junto ao material oficial, são os seguintes:
- 152 piani aprovados;
- 239 dirigenti envolvidos;
- 13.753 horas de formação contratualizadas, com média de 57,6 horas por dirigente;
- valor médio solicitado por plano: cerca de €12.000;
- 75% dos planos submetidos superaram a soglia di ammissibilità;
- 53% dos projetos idôneos enquadram-se na faixa de mérito mais alta (85–100 pontos).
O Conselho de Administração de Fondirigenti, diante da qualidade e da amplitude das propostas, decidiu ir além da dotação inicial de €1,5 milhões e liberou recursos adicionais para financiar todos os 152 planos considerados idôneos, elevando o investimento total para mais de €1,8 milhões — uma resposta direta ao aumento da capacidade projetual nas PMI.
Em declaração oficial, o diretor-geral Massimo Sabatini observa que a graduatória devolve a imagem de empresas cada vez mais conscientes de que, para atravessar fases complexas — como um passaggio generazionale ou uma operazione societaria — são necessárias competências de governo, método e visão, e que a formazione dos dirigentes pode efetivamente alterar o curso desses processos. Sabatini destaca a elevação da qualidade projetual nas faixas de mérito superiores, indicando investimentos em percorsi concretos e imediatamente utili para decisões mais rápidas e acertadas.
Do ponto de vista territorial, o levantamento mostra concentração de planos aprovados em Veneto e Emilia-Romagna, seguidas por Lombardia; no Mezzogiorno, sobressai a Campania. Regiões com número reduzido de candidaturas, porém, alcançaram índices de aprovação de 100%, o que aponta para uma capacidade projetual sólida e distribuída.
Os piani analisados revelam correlação adequada entre os processos de “metamorfosi” empresarial e os percorsi de fortalecimento das competências técnico–manageriali, necessários para redefinir identidade, estrutura organizativa e visão estratégica das empresas. Os casos mais virtuosos, identificados na análise, apresentam pensamento estratégico orientado para mudança sustentável, visando continuidade e crescimento de longo prazo e implicando transformações culturais e organizativas profundas.
Em síntese, a publicação da graduatoria Avviso 2/2025 funciona como um raio-x do atual estágio de maturidade gerencial nas PMI italianas: demonstra avanço qualitativo da progettualità e confirma a formação de dirigentes como alavanca decisiva para converter processos de mudança em novo capital competitivo.
Apuração in loco e cruzamento de fontes oficiais foram empregados para a elaboração deste relato; os números citados constam do documento público divulgado por Fondirigenti.
